有益的探索——对连云港市区农村信用联社改革试点的实践与思考
 



  江苏作为农村信用社改革的先行者和推进者,在不断地探索和实践。2004年4月,省银监局、省联社选定连云港市区农村信用联社作为全省两家进一步完善法人治理结构改革试点单位之一。半年来,市区联社按照改革试点工作要求,坚持“边实施、边探索、边完善”,在改革产权制度、完善法人治理结构、转换经营机制等方面进行大胆的探索和有益的尝试,走出了一条既支持地方经济发展,又实现自身效益的可持续发展道路。    一、改革前的基本情况    连云港市区联社在三月份整合前分别为市区的连云、新浦、海州三家联社,各联社分门独立运行,共下辖47个网点,员工总数426人。合并前连云联社存款总量最大,余额达452817万元,海州、新浦联社分别为31620万元、31391万元,三区联社存款总额仅有108292万元;贷款规模连云联社最高达37146万元,新浦、海州联社分别为30833万元、29159万元,三区联社贷款总规模仅有97133万元;不良贷款三区联社总额达11995万元,占比12.3%,其中新浦联社3935万元,占比13%,连云联社2609万元,占比8%,海州联社5451万元,占比19%;合并前连云、新浦、海州区联社资本金分别为1503万元、2864万元、2073万元,资本充足率分别为3.59%、7.35%、1.06%,总体上三家联社机构设置不合理、存款规模小、市场竞争力差、抗风险能力弱、社会认知度低、“港城人民自己银行”的信合品牌未能有效确立,迫切需要通过改革形成拳头效应增强发展后劲。   二、改革的主要做法   市区联社坚持发展为第一要务,以市场为导向,以客户为中心,以改革为动力,通过精心探索,大胆实践,创造性运作,形成了具有本地区特色的农村信用社改革发展之路。   (一)准确定位市场,不变支农本色   市区联社首先准确市场定位“农民自己的银行”。以支持农业发展和农民增收为已任,在加大信用……


    你还没注册?或者没有登录?这篇要求至少是高级会员才能阅读!

    如果你还没注册,请赶紧点此注册吧!

    如果你已经注册但还没登录,请赶紧点此登录吧!