当前，随着粮棉流通市场化改革的深入和农发行职能的逐步完善，农发行改革与发展进入了一个新的阶段，正如ＸＸＸ行长在全省分支行行长会议上讲的那样，我们正面临着“支农任务加强，经营压力加大，风险防范和化解的难度加剧，经营机制亟待完善”的新形势。这就要求我们必须适应粮棉购销市场化改革和农发行改革与发展的新形势，不断整合和优化县支行内部各类资源，健全经营管理激励和约束机制..实行干部竞聘上岗和员工双向选择聘用上岗，促进优秀人才脱颖而出，实现人员的岗位流动，变“相马”为“赛马”，将会有效形成“人尽其才、才尽其用”的良好格局。坚持绩效挂钩，改革劳动工资分配制度，变“大锅饭”式平均分配为真正意义上的按劳分配，从而形成“增资靠业绩……