XX银行创建“青年员工示范网点”的设想



    五四运动的先驱陈独秀曾这样给青春定义:青春如初春,如朝日,如百卉之萌动,如利刃之新发于硎,人生最宝贵之时期也。青年之于社会,犹新鲜活泼细胞之在身。近年来,我行通过对外招聘、子女置换、退伍安置、第三方公司派遣等形式,不断进行员工结构优化,不断注入“新鲜血液”,全行现有青年员工近130名,约占在岗员工总数的50%。大批的“80后”、“90后”新生代群体开始加入信合大家庭,少数青年员工还走上了中层管理岗位。随着信用社改革的深入,我行的人力资源结构必将进一步优化,青年员工占比将越来越大,并逐渐成为合行员工的主流。相对于“老员工”,青年员工具有初始学历较高、接受新鲜事物较快、学习能力较强等优点,同时也存在工作经验不多、社会资源缺乏等不足,如何帮助其发挥优点,克服不足,激发青年员工的积极性、主动性和创造性,实现合行与员工的“双赢”,已成为当前我行需要思考的问题。
  针对青年员工的特点和金融行业特点,我建议选取我行现有1-2个网点,选拔优秀青年员工,创建“青年员工示范网点”。通过示范网点为广大青年员搭建平台,及时调整更新青年员工管理的方法和途径,有效激发青年员工的工作主动性、积极性和创造性,满足青年员工的内在需求和自我价值实现,充分发挥出青年员工的长处,提升我行竞争实力,助力我行持续健康快速发展。
  将青年员工示范网点打造成践行企业文化的“排头兵”。江西省农村信用社企业文化概括为“一个核心,四个维度”。一个核心是以“敬业”为核心价值观,四个维度是以“勤奋、忠诚、严谨、开拓”为企业精神,我行在省联社成立以来快速发展的实践证明,企业文化正是形成竞争力、凝聚力、创造力的真正源泉,既有利于内铸精神动力,也有助于外树企业形象。但长期以来广大员工,尤其是基层员工,缺乏对企业文化、战略理念的全面认识和深刻领悟。通过在示范网点开展精神文化、战略文化、规制文化、行为文化和形象文化五个层面的学习教育,帮助员工学习、领悟、践行企业文化,将爱岗敬业作为最基本的价值观念,真正将“勤奋、忠诚、严谨、开拓”作为日常工作的基本准则,使青年员工充满强烈的责任感、使命感、归属感,身体力行、千方百计、尽心尽力履行好自己的职责,以“排头兵”的标准严格要求,真正成为塑造优秀企业文化的模范,成为弘扬先进企业精神的表率……


    你还没注册?或者没有登录?这篇要求至少是高级会员才能阅读!

    如果你还没注册,请赶紧点此注册吧!

    如果你已经注册但还没登录,请赶紧点此登录吧!