XX县供销合作社农业社会化服务经验交流材料



  近年来,XX县农资市场竞争日趋激烈,各路商家纷纷争资源、抢渠道、夺市场,供销社系统农资经营普遍存在规模小、网络散、渠道乱等现象,严重削弱了整体的竞争力。自2016年我社确立并实施“配送网络终端化、流通体系立体化”的农资企业发展战略以来,着力加强了农资连锁经营网络的改造和建设,在经营服务上取得了较大的突破。现将主要做法及经验总结如下:
    一、创新目标机制,致力打造现代农资龙头企业。
    XX县供销社始终坚持把农资经营作为为农服务的切入点和自身发展的立足点,凭借自身经营优势和为农服务意识,以政策为支撑,以培育现代农资龙头企业为抓手,以打造现代农资流通“航母”为目标,致力发展现代农资龙头企业。以“统一管理、增强竞争力;统一采购,精化产品;统一配送,减少环节;统一调配,合理布局”为经营策略,运用“龙头企业+配送中心+直营店+加盟店”的连锁经营模式,大力实施品牌战略和发展操控平台,努力做到经营供应品种最多、质量最好、价格最廉、服务最优。通过不断创新农资经营机制、严格执行农资定价制度、优化农资配送服务功能,在促进企业履行稳价惠民和助农增收社会责任的同时,实现了社会效益和企业经济效益的共赢,其经营性服务功能得到了充分的发挥,公益性服务的作用亦得到不断体现,受到了农民群众的普遍欢迎。
    二、创新管理机制,强化企业内部规范管理。
    一是实行企业股份制改造。2016年由集团公司、丰原公司率先完成了职工股金募集,促使打造成为股份制企业,进一步优化了企业股权结构,实现产权主体多元化改造。二是加快完善公司法人治理结构。建立健全现代企业制度,通过完善股东会、董事会、监事会,促使经理层及职工之间各司其职、合理分工的运行机制,明确“决策、管理、执行、监督”的职责,不断健全规章制度,严控内部管理,严格按章办事,使法人治理结构的运行制度化、具体化、规范化。三是加快优化供销企业组织管理框架。进一步理顺联合社与社有企业之间的关系,实行“社企分离,自负盈亏”,组织构架“县社+资产经营公司+农资企业”的管理体制,建立与之相应的企业组织体系,强化制度保障,优化层级分工,实现系统内良性联动。四是建立统一的监督管理体系。以“风险为导向、控制为主线、治理为中心、发展为目标”的绩效审计和管理审计双管齐下,客观、全面、彻底地体现社属企业经营综合情况,为投资决策、经验总结、发展规划、策略调整指明正确的方向。同时,加强对企业内部经济指标、农资分销任务、债务风险等专项工作进行综合考评,制定常态化和随机化的经营考核制度,加快建立与之相适应相配套的奖罚机制,切实履行出资人合法权益,提高企业运营的科学性、合理性和效益性。
    三、创新服务机制,深化农化服务体系建设。
    以农化技术服务为核心,大力开展测土施肥,科学用药等培训讲座,并邀请各方专家、学者对现代农业科学种植技术进行专题授课,让农资经销商及农户及时掌握前沿科学信息与技术,确保农业生产无误时、无虫害、无减产、无失利,充分体现了供销社的系统公信力,进而提高了农户与供销农资经营企业的依存度,同时积极抓好“春耕”、“双夏”及“救灾复产”等关键时节的农资优惠供应,全面提高为农服务能力。
    四、创新经营机制,强化基层网络建设……


    你还没注册?或者没有登录?这篇要求至少是高级会员才能阅读!

    如果你还没注册,请赶紧点此注册吧!

    如果你已经注册但还没登录,请赶紧点此登录吧!